公司决定自2009年5月1日起，原“小食品事业部”正式转为“流通事业部”。转为“流通事业部”，除内外部沟通更加便于理解以外，部门定位更加明确，作业目标更加清晰，为我司未来产品发展、渠道发展、组织发展奠定基础。流通事业部将以XXV仔、XXVQ、XXV9、天天棒（3V+1棒）为品牌组合，以学生、儿童为主要目标消费群，以传统渠道为主要操作方向进行产品操作和渠道布建发展，进而达到强化XX公司之渠道力及产品渗透力目标。
公司决定自2009年5月1日起，原“小食品事业部”正式转为“流通事业部”。
转为“流通事业部”，除内外部沟通更加便于理解以外，部门定位更加明确，作业目标更加清晰，为我司未来产品发展、渠道发展、组织发展奠定基础。
流通事业部将以XXV仔、XXVQ、XXV9、天天棒（3V+1棒）为品牌组合，以学生、儿童为主要目标消费群，以传统渠道为主要操作方向进行产品操作和渠道布建发展，进而达到强化XX公司之渠道力及产品渗透力目标。
